Punto de partida
La propuesta necesitaba evolucionar de manufactura genérica de calzado a una posición OEM/ODM nearshore para programas técnicos y premium en Estados Unidos y Canadá.
Caso / Abucombal
La propuesta necesitaba evolucionar de manufactura genérica de calzado a una posición OEM/ODM nearshore para programas técnicos y premium en Estados Unidos y Canadá.

Reporte de septiembre 2026
20+QUÉ CONSTRUIMOS
ICP, buyer personas, narrativa nearshore, outbound, web y SEO, contenido técnico, LinkedIn, Google Business Profile, automatizaciones y Pipedrive.
EL CASO, EN CONTEXTO
La propuesta necesitaba evolucionar de manufactura genérica de calzado a una posición OEM/ODM nearshore para programas técnicos y premium en Estados Unidos y Canadá.
ICP, buyer personas, narrativa nearshore, outbound, web y SEO, contenido técnico, LinkedIn, Google Business Profile, automatizaciones y Pipedrive.
20+ oportunidades outbound acumuladas. Reporte de septiembre 2026.
Por confidencialidad, las cifras se presentan como umbrales conservadores: “+” significa al menos esa cantidad; “k” significa mil. No divulgamos montos ni desglose del pipeline por etapa. Los deals activos no equivalen a ventas cerradas. No se suman cortes distintos ni se infiere crecimiento entre ellos.
DISEÑO DENTRO DEL MISMO CASO
Además del posicionamiento y la activación comercial, trabajamos la forma en que Abucombal presenta su capacidad ante compradores. El diseño conecta esa narrativa con activos concretos.

Conservamos el nombre y logotipo existentes y evolucionamos su aplicación en los puntos de contacto de la marca.
Diseño para comunicar su especialización, los materiales y la capacidad de manufactura con una línea visual coherente.
Flyers, merch corporativo y piezas promocionales para acompañar la presencia digital y las conversaciones comerciales.
Concepto visual de stand, artes y render 3D para visualizar la propuesta. Se documenta el diseño, no la fabricación o instalación del stand.
Fuente del alcance de diseño: Konecte Design Book, proyecto Abucombal. Los resultados comerciales mostrados en esta página corresponden a reportes de operación; no se atribuyen exclusivamente al diseño ni se presentan pruebas de causalidad.
Conoce nuestras soluciones de diseño ↗CÓMO LEER ESTE CASO
Por confidencialidad, las cifras se presentan como umbrales conservadores: “+” significa al menos esa cantidad; “k” significa mil. No divulgamos montos ni desglose del pipeline por etapa. Los deals activos no equivalen a ventas cerradas. No se suman cortes distintos ni se infiere crecimiento entre ellos.
Fuente del resumen proporcionado: Reportes internos de operación / Internal operating reportsLa información proviene de resúmenes facilitados por Konecte; no de una auditoría independiente de los reportes originales.
El siguiente paso
Revisemos capacidad, mercado y disposición operativa. Un punto de partida claro para decidir si existe encaje.
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