Punto de partida
Años de inversión comercial sin un sistema consistente. Era necesario precisar los ICP y comprender cómo compran los líderes de supply chain.
Caso / NovaLink
Años de inversión comercial sin un sistema consistente. Era necesario precisar los ICP y comprender cómo compran los líderes de supply chain.

Reporte de seis meses
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Investigación cualitativa de ICP, plan de marketing 2026, cold email por vertical, presencia en LinkedIn, contenido, web, SEO y centralización del pipeline en Pipedrive.
EL CASO, EN CONTEXTO
Años de inversión comercial sin un sistema consistente. Era necesario precisar los ICP y comprender cómo compran los líderes de supply chain.
Investigación cualitativa de ICP, plan de marketing 2026, cold email por vertical, presencia en LinkedIn, contenido, web, SEO y centralización del pipeline en Pipedrive.
50+ oportunidades calificadas desde cold email. Reporte de seis meses.
Por confidencialidad, las cifras se presentan como umbrales conservadores: “+” significa al menos esa cantidad; “k” significa mil. El reporte cubre seis meses. Los deals son registros del CRM, no necesariamente oportunidades calificadas ni ventas. No se atribuyen ingresos ni crecimiento porcentual.
CÓMO LEER ESTE CASO
Por confidencialidad, las cifras se presentan como umbrales conservadores: “+” significa al menos esa cantidad; “k” significa mil. El reporte cubre seis meses. Los deals son registros del CRM, no necesariamente oportunidades calificadas ni ventas. No se atribuyen ingresos ni crecimiento porcentual.
Fuente del resumen proporcionado: Reportes internos de operación / Internal operating reportsLa información proviene de resúmenes facilitados por Konecte; no de una auditoría independiente de los reportes originales.
El siguiente paso
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